domingo 31 de mayo de 2009
Homenaje al Magisterio 21 y 22 de Mayo
Para: Magisterio de Chinácota
Jueves 21 de Mayo, Sede de Asinort, 7:00 p. m.
- Eucaristía; Homenaje póstumo a Oscar Soto Mojica
- Acto de Reconocimiento y exaltación por su labor docente a
Gloria Aurora Román, Elda Rosa Berbesi Gómez,
Gilma Valdivieso González, Flor Elba Fonseca de Delgado,
María Trinidad Sandoval de Leal,
Elsa María Hincapié Cárdenas, Darío Buitrago Bustos
- Concentración Parque Ramón González Valencia
- Visita a la Sede recreacional de Asinort en el Zulia
- Jornada recreativa, Juegos inter-instituciones (Minitejo, bolas criollas, billar)
- Ternera a la llanera
- Actividad social
- 5 p. m. retorno
El sabio comienza por lo que quiere enseñar y después enseñar
Final de Negociaciones, Boletín de prensa Nº30
la política educativa no fueron objeto de concertación por la Ministra de Educación, Doctora Cecilia María Vélez, en representación del gobierno.
- Acuerdos orientados a la expedición de actos administrativos y directivas acerca de los temas y puntos sobre los cuales hubo concertación, en
- Compromisos que se adquirieron por ambas partes, que si bien no se deben plasmar, por su naturaleza, en actos administrativos, sí generan una responsabilidad bilateral para emprender acciones conjuntas en la búsqueda de soluciones, y en
- Desacuerdos temas a los que el gobierno no dio respuesta positiva en el marco de la negociación.
El proceso de concertación recogió los once puntos del Pliego presentado por FECODE al Ministerio en cuatro grupos:
- Condiciones de trabajo de los docentes,
- Régimen de traslados,
- Pago de deudas y garantías sindicales y
- Bienestar.
En torno a ellos giraron las conversaciones que durante 40 días sostuvieron los representantes del magisterio con la Ministra y su equipo de funcionarios y asesores.
El primer grupo que incluyó los temas de incremento salarial a los docentes, la jornada laboral, la reglamentación de estímulos y los parámetros de relación alumno-maestro-aula, dejó frente al primer punto desacuerdos porque la organización gremial no compartió la posición de que el incremento salarial a los docentes para la vigencia 2010-2011 se tramite sólo ante el Ministerio de Hacienda.
En materia de estímulos se acordó la expedición de un Decreto en el que se definan los criterios para establecer las zonas rurales de difícil acceso y se establezcan que con el cumplimiento de uno solo de ellos los docentes puedan acceder a la bonificación; no hubo acuerdo en que el gobierno le otorgue estímulos económicos sólo a las zonas de difícil Acceso, mientras que en materia de compromisos FECODE acordó presentar un estudio al Ministerio de Educación para que éste incluya, en el marco de la Ley 1297 de 2009, otras zonas de difícil acceso.
Igualmente sobre la relación alumno-maestro-aula el Ministerio se comprometió en conjunto con las secretarías de educación a realizar un estudio sobre los cursos que actualmente sobrepasen los 45 alumnos en secundaria y los 40 en primaria para lograr su ajuste, a fin de que a partir de 2010 las secretarías ajusten estos grupos, salvo casos de fuerza mayor, así como a introducir la jornada extendida en primaria, con el fin de garantizar áreas de inglés, artes, informática y educación física.
En el tema de la jornada laboral se concertó la expedición de una Directiva Ministerial en la que se considere la permanencia de los docentes durante 30 horas semanales, incluyendo el descanso pedagógico.
En el segundo grupo se acordó expedir un Decreto para reglamentar el sistema nacional de traslados en todas las entidades territoriales, buscando con ello transparencia, equidad y agilidad, y expedir la Resolución reglamentaria del procedimiento especial sobre docentes amenazados.
El grupo que recogió el pago de deudas, abordando los temas de ascensos, refinanciación del Fondo Nacional de Prestaciones Sociales del Magisterio y el pago del pasivo prestacional del magisterio, acordó la expedición de una Directiva a fin de establecer un límite de identificación de deudas laborales, proceso en el que FECODE colaborará; así mismo, el Ministerio y la Federación se comprometieron a agilizar los trámites para garantizar el pago de la deuda prestacional con el magisterio por parte del Ministerio de Hacienda.
El cuarto grupo que incluyó puntos como la salud, la vivienda, el apoyo a los Primeros Juegos Nacionales de Integración del Magisterio, las garantías a los derechos de asociación y libertad sindical y el otorgamiento de comisiones sindicales y descuentos, dejó con respecto a este último tema el compromisos del MEN de expedir una circular conjunta con el Ministerio de la Protección Social orientando a las entidades territoriales sobre el otorgamiento de permisos sindicales que contemple los siguientes criterios:
- Garantizar el ejercicio de la actividad sindical a los miembros de las juntas directivas de las organizaciones sindicales del magisterio;
- Otorgar anualmente los permisos sindicales previa solicitud de la organización sindical atendiendo los criterios estipulados por el artículo 3º del Decreto 2813 de 2000, renovables dentro del período estatutario;
- La Programación presentada con la solicitud será objeto de revisión semestral con los representantes de la organización sindical, con la finalidad de verificar su avance y efectuar los ajustes a que pueda haber lugar.
En materia de vivienda el Ministerio de Educación también se comprometió a:
- apoyar líneas de crédito para la adquisición de predios rurales, a través del Ministerio de Agricultura;
- impulsar los programas de crédito para vivienda del Fondo Nacional de Ahorro, y
- establecer una preferencia para los maestros con el objetivo de que puedan obtener créditos blandos para vivienda.
En relación a los temas de mayor importancia para el magisterio y que fueron rechazados por la Ministra al inicio de las negociaciones se establecieron algunos compromisos.
En lo que hace referencia al Estatuto Único Docente se estableció la conformación de una comisión de estudio para trabajar sobre un posible proyecto de régimen especial disciplinario para maestros, en la cual se debe incluir al Departamento Administrativo de la Función Pública y a la Procuraduría General de la Nación.
Por su parte, frente al tema del Régimen Especial Pensional del Magisterio FECODE, reafirmó la decisión de exigir el reconocimiento y respeto del régimen pensional contemplado en la Ley 91 de 1989, la Ley 812 de 2003 y el Acto Legislativo 01 de 2005 y exigió del Gobierno Nacional un pronunciamiento público, bajo la forma de un Acto Administrativo.
Al finalizar la última reunión Fecode dejó una constancia firmada por los 15 miembros del Comité Ejecutivo señalando que sobre el importante número de temas tratados en el proceso de concertación pero a los cuales el gobierno no dio respuesta positiva y que están contenidos en el acta de cierre como desacuerdos, manifiesta que son una muestra palpable de la falta de voluntad política que asistió al gobierno para la realización de un verdadero proceso de concertación.
Finalmente, la federación expresó, en dicha constancia, a la sociedad colombiana, al gobierno nacional y a la comunidad educativa, la inquebrantable voluntad política para seguir trabajando en la búsqueda de solución a las problemáticas señaladas y la firme decisión de convocar al magisterio colombiano a movilizarse masivamente en procura de la consecución de las reivindicaciones planteadas en el pliego de peticiones y no conseguidas en este proceso de concertación.
sábado 23 de mayo de 2009
CÓMO HICIERON LOS SISTEMAS EDUCATIVOS CON MEJOR DESEMPEÑO DEL MUNDO PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS
- Conseguir las personas más idóneas para ejercer la docencia,
- Desarrollarlas hasta convertirlas en maestros efectivos, y
- Garantizar que el sistema sea capaz de brindar la mejor educación posible a todos los niños.
Estos sistemas demuestran que las mejores prácticas para alcanzar estos tres objetivos no guardan relación con la cultura del lugar donde se llevan a cabo. Asimismo, demuestran que pueden lograrse mejoras de importancia en los resultados, a corto plazo, y que la aplicación universal de estas prácticas podría tener enorme impacto en el mejoramiento de los sistemas educativos con dificultades, independientemente de dónde estén localizados.
CONCLUSIÓN: EL SISTEMA Y EL PROCESO
Tanto Corea del Sur como Singapur demuestran que un sistema educativo puede pasar, de un bajo a un alto desempeño, en pocas décadas. Este logro es aún más destacable porque en general toma mucho tiempo evidenciar los efectos de una reforma (los resultados de las pruebas de los estudiantes al momento de graduarse de la escuela secundaria, dependen en gran medida de la calidad de la educación primaria recibida por estos diez años antes; situación a la vez, estrechamente ligada, con la calidad de las personas que ingresaron, algún tiempo antes, a la docencia). Boston e Inglaterra también han demostrado que se pueden alcanzar mejoras sustanciales a corto plazo, tanto en los resultados como en los factores que los impulsan (por ejemplo, el estatus de la profesión docente).
Los distintos sistemas educativos que han experimentado mejoras importantes lo lograron fundamentalmente porque generaron un sistema más eficiente en tres aspectos: consiguieron personas más talentosas que se interesaron por la docencia, los desarrollaron para que fueran mejores docentes y garantizaron que ellos se dedicaran consistentemente a todos los niños del sistema. La forma de lograrlo difiere en ciertos aspectos. El sistema educativo de Singapur se administra centralizadamente y utiliza esta particularidad para impulsar mejoras en el desempeño. En Inglaterra, las autoridades tienen menor control relativo sobre su sistema educativo que tiene características más descentralizadas, de modo que han recurrido al uso tanto de estándares, financiación y obligación de rendir cuentas, como de mecanismos de apoyo sólidos para generar las condiciones necesarias para mejorar. En otros sistemas, el poder de los sindicatos u otros actores políticos, ha incidido sobre el ritmo y la trayectoria de la reforma, aunque quizá no en su dirección final.
Llevar a la práctica estos tres aspectos a menudo requiere una reforma más amplia del sistema educativo. Las reformas educativas rara vez tienen éxito sin un liderazgo efectivo, tanto a nivel del sistema como a nivel de cada Institución Educativa. Un estudio determinó que “no existe un sólo caso documentado de una Institución Educativa que haya podido cambiar la trayectoria de los logros de sus estudiantes sin contar con un liderazgo fuerte (Decker, Mayer, Glazerman)”. De manera similar, no hemos hallado un sistema educativo que se haya transformado sin contar con un liderazgo sostenido, comprometido y talentoso. Por lo tanto, podría ser un requisito para mejorar, cambiar el gobierno o la gestión de un sistema, aun cuando las reformas no necesariamente, lleven por sí mismas, a mejorar. Igualmente, los sistemas carentes de financiamiento equitativo, dan como resultado que las escuelas más pobres tengan poca oportunidad de alcanzar un buen desempeño; si bien el mero cambio de la estructura de financiamiento no conduce necesariamente a mejorar. La naturaleza del currículo/plan de estudios es fundamental, aunque si no se cuenta con un sistema efectivo para cumplirlo, cualquier cambio en el contenido de los cursos o en los objetivos de aprendizaje, tendrá poco impacto sobre los resultados.
Los sistemas educativos tomados como referencia demuestran que lograr mejorías sustanciales en los resultados es a la vez un desafío y una posibilidad. Los tres aspectos identificados en este documento, y las mejores prácticas para alcanzarlos, constituyen el meollo de lo que los líderes de los sistemas educativos deben acometer para volver realidad las mejoras. Los caminos seguidos en el pasado por varios sistemas educativos, y los caminos que otros sistemas deberán seguir en el futuro para alcanzar desempeños similares, inevitablemente, son muy distintos. Sin embargo, todos los sistemas educativos deben estar en capacidad de responder un conjunto similar de preguntas acerca de estos tres aspectos y de alcanzar los parámetros existentes de mejor desempeño.
En muchos casos, factores externos retrasan los cambios. Estos deben abordarse primero para permitir al sistema educativo implementar políticas y procesos que mejoren el desempeño de los estudiantes. El contexto, la cultura, las políticas y la gobernabilidad determinarán tanto el punto de partida como el curso a seguir por los líderes de estos sistemas. Sin embargo, en última instancia, para lograr mejoras reales en los resultados, ninguno de estos aspectos será tan importante para el sistema educativo y para sus líderes como estos tres principios guía:
- la calidad de un sistema educativo no será superior a la calidad de sus docentes,
- la única manera de mejorar los resultados es mejorando la docencia y
- lograr para todos los estudiantes muy buenos resultados sólo es posible si se ponen en práctica mecanismos que aseguren que las escuelas brinden a todos los niños educación de alta calidad.
Publicación de este documento en WWW.EDUTEKA.ORG , Mayo 01 de 2009.
viernes 22 de mayo de 2009
Qué significa ser maestro ...?

miércoles 20 de mayo de 2009
Felicitaciones Maestros y Maestras
Día del Maestro y Maestra
Junta Directiva de Asinort
Presidenta Secretario Gneral
martes 12 de mayo de 2009
Mayo, Madre
Tus brazos siempre se abren cuando necesito un abrazo.Tu corazón sabe comprender cuándo necesito una amiga.
Tus ojos sensibles se endurecen cuando necesito una lección.
Tu fuerza y tu amor me han dirigido por la vida y me han dado
De querer con todo su corazón sin esperar nada a cambio.
De invertir todo en un proyecto sin medir la rentabilidad
Una madre sigue teniendo confianza en sus hijos cuando
CircularSubdirectiva Asinort, Circular 08
De la Subdirectiva de Asinort Chinácota
A todas las sedes de las instituciones educativas se ha enviado la circular 08, dirigida a Directivos y Docentes
Asunto: Asamblea de Asinort
Fecha: Miércoles 13 de Mayo
Lugar: Sede Asinort.
Hora: 8 a. m.
Lo anterior en atención a los lineamientos y directrices del plan de acción orientado por Asinort Central y la Fecode.
Circular 23 Fecode
De:
Para:
JUNTAS DIRECTIVAS DE SINDICATOS FILIALES,MAGISTERIO COLOMBIANO Y COMUNIDADES EDUCATIVASEN GENERAL.
Asunto:
13 de Mayo, JORNADA NACIONAL DE MOVILIZACIÓN POR LA NEGOCIACIÓN AL PLIEGO DE PETICIONES DEL MAGISTERIO COLOMBIANO Y EL CABAL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN.
Fecha: 4 de Mayo 2009.
Cordial saludo.
El Magisterio Colombiano se prepara para liderar una serie de actividades de unidad, movilización y denuncia, en las que exigiremos la negociación de cada uno de los puntos del Pliego de Peticiones que actualmente adelanta FECODE y el MEN.
Actividades:
1. 4 al 8 Mayo 2009:
PLENOS DEPARTAMENTALES, objetivo central:
a. Informe Proceso de Negociación Pliego de Peticiones Fecode - Men
2. 11 y 12 de Mayo de 2009:
REALIZACIÓN DE ASAMBLEAS con el Magisterio que labora en las Capitales de los
Análisis crítico del Decreto 1290 de 2009, propuesta de FECODEen relación con la
3. 13 DE MAYO DE 2009:
Respeto por el Régimen Pensional del Magisterio Colombiano.
Negociación del Pliego de Peticiones del Magisterio Colombiano.
viernes 1 de mayo de 2009
Movimiento obrero
Es un movimiento social que busca un mayor bienestar para los trabajadores. Está muy relacionado con el movimiento sindical.El movimiento obrero surge de la Revolución industrial como consecuencia de la falta de derechos que los trabajadores tenían en las fábricas. Se inició en Inglaterra. Al no existir todavía ningún tipo de legislación que regulase la actividad industrial, los trabajadores se veían expuestos a jornadas de trabajo de más de doce horas, los niños trabajaban (siendo uno de los objetivos más atractivos para los empresarios porque sus salarios eran sustancialmente inferiores).
- Aumento de la jornada laboral.-
- Reducción salarial. y
- Generalización del trabajo infantil.
- Negación ante la ayuda económica para enfermedades, paro forzoso o vejez.
El sindicalismo británico optó, en sus orígenes, por las reivindicaciones económicas, sin adherirse a ideales políticos revolucionarios.Durante las décadas de 1830 y 1840 se fundaron asociaciones obreras en los países del continente europeo, entre los que se encontraban Alemania, Francia, España y Bélgica.Este movimiento obrero se manifestó en la mayoría de países industrializados mediante otras organizaciones, ej: cooperativas.
En los años 1838 y 1848, el movimiento obrero británico pasó a la acción política utilizando el cartismo (consistió en un movimiento en Inglaterra que trató de presionar al parlamento mediante la recogida de firmas en apoyo a determinadas cartas donde se reivindicaban ciertos derechos. En una de ellas, concretamente en el año 1838, se definía un programa democrático basado en el sufragio universal masculino).
El cartismo organizó huelgas, pero el movimiento fracasó a causa de la represión, de las divisiones internas y la derrota de la revolución de 1848 en Europa.Los obreros se reunieron en organizaciones republicanas y de izquierdas a favor del sufragio universal masculino. Después de aquella revolución, las doctrinas socialistas empezaron a crear partidos de clase, de carácter exclusivamente obrero.
Los socialismosDurante el siglo XIX, aparece el socialismo contemporáneo, que se caracterizó por una crítica radical al sistema capitalista, al que se consideraba social y económicamente injusto; por la defensa de un modelo de sociedad en el que la propiedad de los medios de producción fuese colectiva; y, sobre todo, por la identificación de la clase obrera como protagonistas de los cambios.
Las principales causas de movilización socialista fueron:- Medios de producción colectivos. Tener a la clase obrera como los protagonistas en los cambios.
- El rechazo al sistema social capitalista injusto.
- El aumento de tarifa en el transporte público.
- El maltrato al trabajador.
- La falta de vacaciones.
- Las malas condiciones de trabajo.
Lucha de clasesUno de los conceptos más significativos en el que se basó el crecimiento del movimiento obrero organizado fue la lucha de clases, que supuso la toma de conciencia de los trabajadores pertenecientes a una clase social distinta a la de sus patronos y que, para mejorar su situación, la mejor vía es la de la lucha.
Ka Primera Internacional
A raíz de las diferencias entre Karl Marx y Mijaíl Bakunin, entre otros factores, tuvo lugar la fractura de la Primera Internacional, que supuso la división de la mayor parte del movimiento obrero en marxistas y anarquistas.Métodos de lucha.
- Ludismo Es un movimiento en contra de las máquinas, ya que se veían como la causa motivo de los problemas de los obreros: bajos sueldos, despidos...
- Cartismo El cartismo consistió en un movimiento en Inglaterra que trató de presionar al parlamento mediante la recogida de firmas en apoyo a determinadas cartas donde se reivindicaban ciertos derechos.
- Diálogo social
- Negociación colectiva
- Resistencia Civil
- Desobediencia Civil lucha
- Sociedades de correspondencia
- Sindicalismo Sindicalismo marxista
- Sindicalismo socialdemócrata
- Anarcosindicalismo
- Sindicalismo revolucionario
- Sindicalismo corporativista
- Parados en lucha Protestas Trade Unions



